Archive for febrero, 2017

Diplomado en Propiedad Intelectual

Presentación de PowerPoint

Se convoca a investigadores, estudiantes de licenciatura y posgrado, emprendedores, empresarios, gestores de tecnología y vinculación, que estén interesados en proteger sus invenciones, obras y productos al: Diplomado en Propiedad Intelectual

Objetivo: Proporcionar a los participantes los recursos conceptuales y regulaciones de la propiedad intelectual, así como las herramientas legales para la protección de sus invenciones, obras y productos, contribuyendo así al desarrollo económico del país.

Fecha de Inicio:

3 de marzo de 2017
Viernes de 16:00 a 20:00 horas
sábados de 10:00 a 14:00 horas

 

Informes e inscripciones:

Universidad Tecnológica de Puebla
Educación Continua
M.ES. Ma. Isabel Vázquez Avelar
Teléfono: (222) 309 88 47

Correo electrónico: isabel.vazquez@utpuebla.edu.mx

Certificación Internacional de Team Coaching

caratula

Aprenderás a desarrollar equipos de alto desempeño

Iniciamos en Puebla, Pue. 24 y 25 de Marzo, 2017

 

¿POR QUÉ TEAM COACHING?

La competencia en el mercado global es tan intensa que la habilidad de aprender más rápido que los

competidores se ha transformado en la mayor ventaja competitiva sostenible. Optimizar el aprendizaje
en todos los planos – individual, grupal y organizacional – requiere actitudes y habilidades diferentes de
las usadas y premiadas en el pasado.
Para potenciar el talento colectivo las organizaciones deben asumir una nueva estrategia que invite al
aprendizaje grupal, la participación activa y el empowerment.
Muchas organizaciones han logrado implementar programas de coaching a nivel individual, sin tener en
cuenta que el poder del coaching es igualmente aplicable a nivel grupal. Los resultados del coaching se
potencializan cuando se aplican a nivel de los equipos de trabajo y la organización se ve altamente
beneficiada generando una cultura “abierta al aprendizaje” con una gran capacidad de re acción frente a
los retos del mercado actual.
Convertirse en “organizaciones que aprenden” requiere compromiso de los líderes y participación e
involucramiento de todos. La organización entera necesita aprender cómo crear y aprender juntos.

Mas informes al (222) 225 15 15 / 7 55 51 47

administracion@riptac.com.mx

COMPORTAMIENTO SALARIAL NO VARÍA DESDE 2012

salario

IDCONLINE.- Consideran que el sector automotriz sigue siendo un sostén importante en la economía del país

El comportamiento de las revisiones salariales y contractuales ha sido muy similar en los últimos cinco años el registrar incrementos generales promedio que van del 4.03% en 2016 al 4.54% registrado en 2012.

Uno de los sectores que registró menores incrementos en materia salarial fue el sector educativo al quedar en un promedio del 3.15% durante el 2016, beneficiando con ello 92,532 trabajadores, además que las instituciones educativas también presentaron una reducción importante en su número de trabajadores.

Otro sector que vio una pérdida relevante en empleos fue el petrolero donde desaparecieron más de 80,000 empleos, de acuerdo con un análisis en materia de revisiones salariales y contractuales por la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

En contraste, uno de los sectores que fue más competitivo en materia salarial fue el automotriz al registrar un incremento promedio de 4.58%, quedando por arriba del promedio general registrado en 2016, beneficiando a más de 36,500 trabajadores.

“Definitivamente el sector automotriz sigue siendo un sostén importante en la economía del país”, consideró la Amedirh.

Los sectores que mostraron un crecimiento en su número de trabajadores fueron las instituciones financieras y las embotelladoras.

En cuanto a la región donde se han captado los mejores incrementos salariales es el Estado de México al registrar con un promedio del 4.24% y beneficiando a 96,437 trabajadores. En tanto, la Ciudad de México registró un incremento promedio de 3.96% al salario, beneficiando a 216,364 trabajadores.

Menor salario

Al cierre del periodo 2016 se registró un incremento anual promedio del 4.03% directo al salario, inferior al registrado durante el periodo del 2015, que fue del 4.20% lo que representa 1.7 décimas menos que el año pasado.

En lo que respecta al incremento en prestaciones, la diferencia registrada entre un año y otro fue mínima al registrarse un incremento del 1.54% durante el periodo 2016 y 1.65% en 2015.

 

http://www.idconline.com.mx/laboral/2017/02/17/comportamiento-salarial-no-vara-desde-2012

 

 

GRUPO ADO SE DARÁ ‘UNA MANITA DE GATO’ DE 1,000 MILLONES DE PESOS

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EXPANSIÓN. Los patrones ante el escenario en el que vive México actualmente requieren de plantillas laborales con aptitudes

Qué es lo que hace a México diferente a otras naciones, respecto de que estas cuenten con compañías globales, con ingresos multimillonarios y que además representen un ícono de crecimiento, desarrollo, reconocimiento y expansión mundial.

El tema se torna mucho más complicado, cuando ese mismo cuestionamiento proviene directamente de las áreas de finanzas, marketing y recursos humanos de otras empresas, pues si bien poseen los recursos e infraestructura, y una porción importante dentro de su mercado competitivo, no logran descubrir, atraer o retener el talento que sume a la misión y visión estratégica corporativas con miras a forjar una organización que adopte un rol de tal naturaleza.

Para responder esta pregunta el licenciado Miguel A. Casillas, Staff de Empoderamiento de RRHH y Coach Sistémico & Ejecutivo señala qué acciones hacen viable que las empresas sean capaces de captar a colaboradores competitivos.

Es preciso partir de algo muy simple: contrario a lo que indican las viejas teorías, el cliente es lo segundo; la prioridad en las organizaciones es el empoderamiento de las áreas de gestión y recursos humanos liberándose del estigma de solo ser considerado como un departamento de selección y reclutamiento de personal.

Es por ello, que al menos por lo que hace al aspecto humano “no se ve que exista ninguna diferencia, contamos con múltiples capacidades laborales, creativas, directivas, empresariales, etc.”; lo que se evidencia es que en muchas entidades no se cuenta con las herramientas de administración y gestión del “talento humano”, que sumen y sirvan de palanca al logro de los objetivos estratégicos de las empresas, así como a la expansión de las mismas.

Por lo anterior hoy más que nunca deben existir compañías con dirección y equipos de trabajo que trabajen en proyectos dinámicos para la consecución de metas establecidas en el corto, mediano y largo plazo.

Para ello, el trabajador –no importando el nivel jerárquico dentro de la organización–, debe ser “lo más importante en la compañía, por lo tanto es lo primero” sumado a la gestión de funciones y habilidades ejecutivas, creativas y de innovación que las áreas de administración de recursos humanos deben emprender en aras de buscar e incentivar el talento en el talento, pues esto será el diferencial que guíe a la empresa mexicana a la competitividad internacional, como lo han hecho otras economías de primer mundo

 

http://expansion.mx/empresas/2017/02/16/grupo-ado-se-dara-una-manita-de-gato-de-1-000-millones-de-pesos